信川5S質(zhì)量管理體系和全程設(shè)備組裝過程

公司啟動(dòng)5S管理接近一年，從集中推進(jìn)到常態(tài)化運(yùn)行，再到著手構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)精益管理模式，5S管理始終是公司管理的“重頭戲”。“軟實(shí)力將成為企業(yè)之間新的競(jìng)爭(zhēng)”已成為廣泛共識(shí)，因此，企業(yè)在管理水平的軟實(shí)力上持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)，才能增加新的引擎，增添無限的動(dòng)力。

5S管理沒有終點(diǎn)，這也是公司持續(xù)推進(jìn)5S管理長(zhǎng)效化的初衷。眾所周知，管理不是一朝一夕的事情，任何管理項(xiàng)目只有咬定不放，才能取得實(shí)效和長(zhǎng)效，才能真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。推進(jìn)5S管理不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，這種應(yīng)付差事、應(yīng)付檢查的做法，最終會(huì)將以往成果消磨殆盡。

5S管理是公司一切現(xiàn)代化管理的“基石”，也是檢驗(yàn)職工素養(yǎng)提高的“試金石”。當(dāng)5S剛進(jìn)入信川的時(shí)候，“清掃、清潔、整理、整頓、素養(yǎng)”究竟會(huì)為這個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)帶來怎樣的變化還是個(gè)未知數(shù)。而今天，公司已經(jīng)系統(tǒng)構(gòu)建了現(xiàn)場(chǎng)管理體系、運(yùn)行機(jī)制，整體實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)清爽、物流有序，有效促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、專業(yè)管理、降本增效和節(jié)能減排等工作，員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到提升。5S管理的效能有目共睹。